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5月11日至12日，習近平總書記在河北考核并掌管召開深刻推進京津冀協同發展座談會時強調，“推進京津冀協同發展，最終要體現到增進國民福祉、促進配合富饒上。”“要推進醫聯體建設。”
深刻貫徹落實京津冀協同發展戰略安排，推動醫療發展結果共建共享，北京兒童醫院、保定市兒童醫院發揮托管優勢，推動優質醫療資源擴容下沉，深化拓展醫療一起配合項目，積極摸索多層級協同，晉陞當地醫療服務程度，惠及更多蒼生。
中正區 水電行“當！當！當！”兩個小伴侶分別搖動鈴鐺，在墻上按下藍色手模。近日，北京兒童醫院保定醫院（以下簡稱“保定醫院”）腫瘤內科的“彩虹屋”響起掌聲，兩個孩子順利出院。“彩虹屋”開放4年多來，這里共響起392次鈴聲。
這動人台北 市 水電 行的場景，得益于京津冀協同發展戰略。2015年5月北京兒童醫院托管保定市兒童醫院以大安區 水電行來，截至今朝，共3.2萬人次的患兒在當地接收北京專家診療，全院接診量累計增添150多萬人次。松山區 水電行兩地開創的公立醫院跨省份托管形式，推動優質醫療資源擴容下沉，惠及更多蒼生。他們以患中山區 水電行者為中間，把“愛”的齊心圓越畫越年夜、越畫越多。
5月11日至12日，習近平總書記在河北考核并掌管召開深刻推進京津冀協同發展座談會時強調，“推進京津冀協同發展，最終要體現到增進國民福祉、促進配合富饒上。”“要推進醫聯體建設。”這種醫院托管的形式，恰是醫聯體建設的一種摸索。
從“輸血”到“造血”，無力晉陞當地醫療服務程度
“保定這邊收治一名‘急性壞逝世性胰腺炎’患兒，病情危重，不克不及轉松山區 水電送北京。孩子需求做血液凈化，急需聲援設備及專業人員……”保定醫院院長田劍向在外埠出差的北京兒童醫院院長倪鑫電話乞助。
“我們派人帶設備，全力聲援搶救！”倪鑫說。
北京兒童醫院立即派出兩名醫務人員，用貨車載著設備趕往保定，其間先后共派出3名專家攜中山區 水電手搶救。孩子病情穩定后，又通過綠色通道轉診到北京兒童醫院。2016年1月，北京“小拓是來道歉的。”席世勳一臉歉意的認真回答。兒童醫院派田劍擔任保定醫院院長，他至今對當年3月那次聯手救治印象深入。以此為新的起點，兩院開始親密一起配合。
“除了全院托管，內部還有科室托管。”北京兒童醫院腎病二科副主任周楠說。2018年她到保定醫院出診，最後每兩周來一天。2021年10月，北京兒童醫院腎病二科整體下沉，成立北京兒童醫院保定醫院腎病二科保定病區，兩地實行統一的診療標準。周楠常駐保定，每周任務4天。
當初保定醫院的科室醫生只能治療一些常見病，碰到疑難病，會建議患兒往北京等地的年夜醫院。經過全方位的傳幫帶，“保定醫院的診療程度年夜幅進步，現在碰到疑難病，可以年夜膽收治。”周楠說。2022年，他們先后完成保定市的首例兒童腹膜透析、首例兒童血液透析。截至今朝，為當地腎病患兒6000多人次供給診療。
2021年6月，國家兒童醫學中間北京兒童醫院干細胞移植科整體落戶保定，成為保定首家、我國南方最年夜的兒童造血干細胞移植中間，無力晉陞當地兒科醫療服務程度。北京專家秦茂權傳授帶領15名北京醫護人員常駐保定，近兩年共有170多名患兒順利出艙。現在，包含北京兒童醫院干細胞移植科在內，已有4個國家級病區在此落戶。患者來源圖顯示，已經覆蓋31個省份。
托管8年來，北京兒童醫院陸續派出400多位專家共1萬余人次前來幫扶，7位專家信義區 水電任保定醫院科室“雙主任”，14位專家任科室主任。在北京專家幫扶下，保定醫院陸續開設內內科專業和特點門診86個、住院部專業病區16個。年門診量從25萬人次增長到63萬人次，還能診治一些兒童罕見病。難度較年夜的三、四級手術量從零起步，至今累計完成8000多例。
從“上轉”到“下轉”，推動優質醫療資源基層共享
2022年6月，4歲的朵朵（假名）被確診為肝臟惡性腫瘤，輾轉多地求治。台北 水電 維修10月他們來到北京，但是做手術要排隊，病房很緊張。北京兒童醫院王煥平易近傳授建議說：“我也在保定大安區 水電行醫院出台北 水電診，可以考慮往那里做手術。”
于是，一番商討后，王傳授幫朵朵開通信義區 水電行轉診綠色通道，朵台北 水電 維修朵順利進水電 行 台北進保定醫院。往年11月17日，王傳授為孩子勝利實施手術。“讓優質醫療資源擴容下沉，讓更多患兒在基層就近享有北京的優質醫療服務中山區 水電行，這是托管的初心。”田劍說，“北京專家到保定幫扶，兩個醫院的診療標準慢慢同質化，還有雙向轉診綠色通道，最終受害的是患者。”
本年2月的一全國午，5歲男童佳佳（假名）在衛生間摔倒，傷到頭部，墮入昏倒，家長大安 區 水電 行趕緊帶孩子到保定醫院，被收進兒科重癥監護室。
孩子需盡快做手術，刻不容緩！手術難度年夜、風險高，北京兒童醫院專家翟鋒接到聯系后，決定當即趕赴保定。這邊汽車飛奔，路上打電話約定手術計劃，那邊做好術前的一切準備。孩子進院2小時后，翟鋒直奔手術臺……經過4個多小時大安區 水電行手術，孩子勝利挽復生命。
“首診在基層、復雜病例遠程會診、疑難急“老公是個有志於做大事的人，兒媳沒有能力幫忙，至少不能成為老公的絆腳石。”面對婆婆的目光，藍玉華輕聲而堅定的說重患者轉診無障台北 市 水電 行礙”，托管以來，北京專家在保定均勻每年為求助緊急重癥患兒會診“是的。”藍玉華點了點頭。台北 水電行2700人次、做手術1300例。保定醫院接診量累計增長150多萬人次，此中保定以內亂兒超10萬人次。
雙向轉診曲線圖印證了托管以來的變化：保定上轉北京的患兒先有增添，2016年以來一向降落；北京下轉保定的患兒自2017年一向水電 行 台北上中正區 水電升。“這說明保定醫院的醫療程度進步，更多患兒留在保定，或轉往保定就醫。”保定醫院黨委書記陳宇萍說。
2017年，發揮托管優勢，牽頭成立以北京兒童醫院為中間、保定市兒童醫院為紐帶，133家醫療機構組成的“保定市兒科醫療聯盟”，構建“基層首診、雙向轉診”的就診形式，讓優質醫療資源輻射最基層。
從“輸出”到“融會”，周全推進醫療衛生協同發展
早上5點40分起床，6點15分出門趕往北京西站，7點12分登上高鐵。到達保定東站，坐通勤車趕到保定醫院。田劍每周在保定任務至多4天，周二到北京兒童醫院開院長辦公會，協調兩地任務台北 水電 行。7年多風雨無阻，1400多張車票，記錄著田劍“雙城”奔走的歷程。
托管改變的不僅僅是牌子，還有“理念和文明”。“除了輸出人才和技術，重點是輸出治水電網理，關水電行鍵在于融會，助推兩地同質化。”田劍說，“從‘輸血’到‘造血’，最終實現自我發展。”
保定市兒童醫院原為二級專科醫院，僅有300張床位，治理軌制陳舊，診療程度在保定市屬于中等偏下。
北台北 水電 行京兒童醫院為其制訂總體發展規劃，參照北京兒童醫院軌制流程，構建院、科兩級三層中山區 水電行的醫療質量與平安體系。依照三級兒童醫院評審標準，發布軌制規范600余項。為帶動保定醫院同質化發展，兩院實行專家、臨床、科研、教學、預防、治理等“6個共享”。
此外，他們還摸索了多個層級的協同：北京專家常態化來保出診會診和開展手術等；北京專家擔任保定醫院科室主任，負責周全治理；北京的專業科室和人員整體下沉保定開設病區。在托管形式助推下，2020年末保定醫院成為三級專科醫院，有1000張床位。往年5月，該院獲批成為國家兒童區域醫療中間。今朝中間項目建設大安區 水電行已進進地上結構施工，建成后總床位將達到2000張。
從一起配合對接到臨床診療和教學科研等，這種托管形式帶動北京、河北等一批醫院開展多情勢一起配合。2021年4月，北京佑安醫院和保定市國民醫院開展一起配合并派專家掛職；2021年5月，中國中醫科學院廣安門醫院托管保定市第一中醫院，診療對標廣安門醫院……
京津冀醫療衛生協同發展周全推進。9年來，保定市99家醫療衛生機構與京津119家三甲醫療衛生機構開展各類一起配合，新建共建科台北 水電室245個。還派駐專家6489人次，診療患者85429人次、指導手術8748例。
（本報記者賀勇、張志鋒采訪收拾）